Donner à votre entreprise une image aussi forte que ce qu'elle est vraiment.
Devenez une entreprise qu'on remarque, qu'on suit, et qu'on a (accessoirement) envie de rejoindre.
Tu sais pourquoi ton entreprise est différente. Est-ce que ça se voit ?
On a de belles choses à raconter, mais personne ne le voit.
On sait qui on est en interne. Ça ne se sent pas encore de l'extérieur.
Notre communication ne nous ressemble pas.
Ta boîte a une âme. Ta page LinkedIn, elle, a l'air d'un communiqué de préfecture. 😬
La marque employeur ne commence pas sur LinkedIn. Elle commence dans l'entreprise.
Avant de publier quoi que ce soit, il faut pouvoir répondre à quelques questions simples : qui sommes-nous, pourquoi faisons-nous ce métier, qu'est-ce qui nous différencie, que vivent réellement nos équipes, et comment le dirigeant porte-t-il tout ça ? Nemo & Dory travaille exactement à cet endroit : ce que ton entreprise est, ce qu'elle dit, et ce qu'elle montre.
Quentin travaille la voix. Sarah travaille l'image.
Ensemble, ils construisent une identité qui se voit et qui se sent. La parole et la visibilité, jamais l'une sans l'autre.
Quentin
- Prise de parole
- Pitch
- Posture
- Voix
- Leadership
- Storytelling
- Face caméra
Sarah
- Réseaux sociaux
- Stratégie de contenu
- Ligne éditoriale
- Visibilité
- Collaborateurs
6 modules individuels, entièrement adaptés à ta boîte.
Chaque exercice, chaque pitch, chaque contenu est travaillé directement sur ton entreprise, pas sur un cas d'école.
01
Clarifier : la marque employeur commence avant LinkedIn
Poser des fondations cohérentes avant de communiquer
Clarifier : la marque employeur commence avant LinkedIn
Poser des fondations cohérentes avant de communiquerComprendre ce qui constitue réellement la marque employeur de l'entreprise : sa culture, ses valeurs vécues (pas seulement affichées), la vision du dirigeant, ce qui la différencie et ce qu'elle veut faire ressentir.
- Ce qui rend une entreprise attractive
- Ce qui peut freiner ou faire fuir
- Valeurs affichées vs. valeurs incarnées
- Clarifier la vision du dirigeant
- Identifier les spécificités de l'entreprise
- Cohérence entre l'intérieur et l'extérieur
02
Incarner : le dirigeant, premier visage de son entreprise
Incarner la vision, les valeurs et l'identité dans sa prise de parole
Incarner : le dirigeant, premier visage de son entreprise
Incarner la vision, les valeurs et l'identité dans sa prise de paroleTravailler la posture, la voix, le regard, le rythme, et sortir des formulations trop commerciales ou institutionnelles pour raconter son parcours, sa naissance, son pourquoi.
- Clarifier son intention
- Posture, voix, regard, rythme
- Développer un discours plus naturel
- Raconter la naissance de l'entreprise
- Expliquer son pourquoi, sa vision
- Créer un discours mémorable
03
Engager : transformer ses équipes en ambassadeurs
S'appuyer sur les collaborateurs pour une marque employeur plus crédible
Engager : transformer ses équipes en ambassadeurs
S'appuyer sur les collaborateurs pour une marque employeur plus crédibleValoriser les personnes plutôt que seulement les postes : témoignages, portraits, coulisses, réussites internes, sans jamais forcer la participation.
- Identifier les futurs ambassadeurs
- Créer des témoignages collaborateurs
- Montrer les coulisses et le quotidien
- Valoriser les réussites internes
- Une communication interne plus engageante
- Des formats simples pour les mettre en valeur
04
Rayonner : une présence digitale qui donne envie
Transformer la réalité et la culture de l'entreprise en contenus
Rayonner : une présence digitale qui donne envie
Transformer la réalité et la culture de l'entreprise en contenusConstruire une ligne éditoriale sur LinkedIn, Instagram et Facebook si pertinent, avec un vrai fil rouge entre ce que voit un candidat sur les réseaux et ce qu'il vit ensuite dans l'entreprise. On ne vend pas une entreprise qui n'existe pas.
- Construire une ligne éditoriale et ses piliers
- Choisir les bons formats (carrousels, vidéo, stories)
- Montrer les coulisses, les métiers, les réussites
- Cohérence du parcours candidat de bout en bout
- Calendrier éditorial cohérent et réaliste
05
Convaincre : la prise de parole qui porte
Transformer les prises de parole en leviers d'attractivité
Convaincre : la prise de parole qui porte
Transformer les prises de parole en leviers d'attractivitéEntretien, salon, conférence, networking, présentation d'entreprise : construire une accroche, créer de la confiance, donner du sens, sans réciter et sans survendre.
- Construire une accroche et présenter clairement
- Storytelling et sens
- Éviter les discours récités
- Travailler présence, voix, silences, regard
- Une communication plus humaine à l'oral
06
Diffuser : les vidéos qui incarnent l'entreprise
Produire des vidéos simples, crédibles et cohérentes
Diffuser : les vidéos qui incarnent l'entreprise
Produire des vidéos simples, crédibles et cohérentesCôté parole : posture face caméra, respiration, énergie, gestion du stress. Côté stratégie : bons sujets, bonne durée, accroche efficace, réutilisation d'une vidéo sur plusieurs plateformes.
- Posture, regard, respiration, voix, rythme
- Construction d'un message court et d'une accroche
- Choisir les bons sujets et les bons formats
- Adapter le message au réseau social
- Transformer une idée en plusieurs contenus
Le plan d'action 90 jours
Pas question de ressortir avec juste de bonnes idées en tête et un post-it perdu. Tous tes livrables sont compilés dans un seul document : priorités, échéances, prochaines étapes. Une visio bilan peut compléter le tout.
- Priorités classées
- Calendrier des 90 jours
- Échéances concrètes
- Prochaines étapes, sans flou
Un accompagnement individuel, pas une formation en boîte.
6 modules individuels de 1h30, un bonus plan d'action 90 jours, et deux experts qui ne travaillent que sur ta boîte.
Réserver un appelEt si je ne suis pas à l'aise avec les réseaux sociaux ou face caméra ?
C'est justement le point de départ du module 6. Personne n'arrive à l'aise : tout le monde repart avec les bons réflexes.
C'est un budget conséquent pour une TPE ou une PME, non ?
C'est un accompagnement individuel avec deux experts, pas une formation en salle à trente. La valeur vient de la personnalisation, pas du nombre d'heures.
C'est adapté si on est une toute petite structure ?
Oui, c'est même pensé pour ça. Tout le programme est construit sur ta propre entreprise, ton discours, tes contenus : pas sur un cas générique.
On peut étaler les 6 modules sur combien de temps ?
À ton rythme. La plupart des dirigeants étalent les 9h sur quatre à huit semaines, entre deux réunions. Pas un séminaire de trois jours.
C'est Quentin ou Sarah qui anime chaque module ?
Ça dépend du sujet : certains modules sont animés par Quentin, d'autres par Sarah, et certains à deux. C'est précisé pour chaque module du programme.
Qu'est-ce qu'on repart avec, concrètement ?
Huit livrables prêts à l'emploi : promesse employeur, pitchs, stratégie de contenus, script vidéo, plan d'action 90 jours. Rien ne reste dans un classeur.
Ton entreprise a une identité. Il est temps qu'elle se voie autant qu'elle se vit.
Pas de fiche de poste déguisée en storytelling.
Nemo & Dory ne se positionne pas comme une formation RH classique. Le cœur de l'offre, c'est l'incarnation : la façon dont un dirigeant parle, dont ses équipes vivent l'entreprise, et dont les réseaux sociaux donnent tout ça à voir.
On sait qui on est. Reste à le faire voir.
Un premier appel de 30 minutes suffit pour regarder ta situation, voir si Nemo & Dory est le bon format, et caler les six modules.
Réserver un appelEt concrètement, ça se traduit aussi par des candidatures spontanées, sans même avoir publié une offre.